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【资讯】方华德中国企业已进入减少水足迹阶段

发布时间:2020-10-17 02:09:56 阅读: 来源:表面厂家

方华德:中国企业已进入减少“水足迹”阶段

全球水处理巨头艺康集团总裁方华德专访: 中国企业已进入减少“水足迹”阶段  上海市大渡河路168弄18号,一座现代化的办公楼静静的坐落在路边,楼前的小片绿地上立着一块标牌,上面写着:纳尔科中国总部(如今是艺康集团的下属公司)。与多年前纳尔科作为第一家跨国公司入驻新曹杨高新技术工业园区时相比,一切似乎都没什么变化。  但又不那么相同。3月13日,当方华德(J. Erik Fyrwald)再次来到这座办公楼时,他的名片上写着:艺康集团总裁。此前,他是纳尔科的CEO.  这是自去年12月艺康集团宣布收购纳尔科之后,方华德第一次来中国。看起来他很满意自己的新身份,“艺康是清洁消毒、食品安全和公共健康方面的专家,这些都和水相关,而水正是纳尔科的专长。”  按照方华德的介绍,全球水处理市场的总额约为300亿美金,而眼下艺康的占有率为11%。去年,艺康业务在中国已经超越20亿元,并以超过20%的速度增长。  不过,在他看来这样的增长速度也许能更快一些,“因为艺康和纳尔科的结合会大幅提升我们的竞争优势 。”  实际上,在此前一天,方华德曾从上海驱车至苏州,饶有兴致的参观了当地在太湖治理方面的成效。从90年代就开始关注中国水市场的他评价,“如今中国政府和社会各界正在致力于保护和修复水生态。”  “我们希望能促进流域内企业减少自身运营和供应链中的‘水足迹’、可能存在的水风险,进而推动全流域水资源的高效、节约和可持续的利用和保护。”方华德说。  他认定其前景广阔。尽管,全方位减少“水足迹”的提法在眼下来看似乎还过于前沿,全球市场上也还未有第二家提供如此“水管理”服务的水务公司。  国际化公司开始关注“水足迹”  《21世纪》:纳尔科以前更多也是做工业污水处理,现在提出从water in到water out整个链条的管理。为什么要做这方面的改变?  方华德:我们认为在水资源必须要从源头到终端整个过程来控制,才有办法实现最有效的管理。  5年前,国际化公司并没有水减量的目标,但现在他们中的许多都有很清楚的减少“水足迹”的目标,这也是我们推出water in 到water out,水循环利用等“水管理”概念的初衷。 过去5年我们一直在不断推广“水管理”,越来越多的水足迹较大的客户在进行这样的操作。  《21世纪》:与“水足迹”相比,“碳足迹”的概念出现的更早也被提及的更多,但是如今减少“碳足迹”更多的是被当做企业的社会责任来做。考虑到中国在企业用水方面没有总量管控,与发达国家相比水价也较低,您认为,中国企业相比外国企业在减少“水足迹”上是否缺乏动力?  方华德:我基本上每年都参加达沃斯举行的世界经济论坛,过去几年大家都在谈论碳足迹、碳消耗,但这几年水的话题显然更热。因为没有人否认水资源的紧缺性与急迫性,如不在现在有所作为,将来所产生的负面效益可能是相当强大且不可逆转的。  与“碳足迹”不同,水足迹要考虑的不是发达国家和发展中国家的区别,而应该首要考虑到底哪里水资源匮乏,但同时它的经济又在高速的发展。  从这两方面来看,我认为减少“水足迹”最紧迫是中国、印度、中东等国家和地区。  在发达国家内部也是同样的考量。比如美国,加州和德州就很典型,这两个州水资源并不丰腴,但它的经济工业发展速度还是相当快,所以对减少水资源消耗的需求是相当大的。  《21世纪》:考虑到水资源匮乏的现状,是否可能在国家之间或者企业之间进行类似碳交易的“水交易”?  方华德:我觉得目前考虑水交易的条件还不成熟,因为它太复杂了,也不那么容易运行起来。  在应对水资源匮乏方面,我有三点建议。第一,让公众清楚地了解到用水的情况是怎么样的,农业、工业、居民的用水量各是多少。第二,政府需要合理给农业、工业、居民分配水资源。实际上,越来越多的国家都在这么做,因为有些新兴国家的企业发展很快,它不能占用别人的水资源来满足自己过快增长的需求,它就只能最大化减少对水资源的依赖,或者追求循环用水。第三,考虑水价格的市场机制。  水管理需要统一标准  《21世纪》:纳尔科上世纪70年代进入中国,从您们在业务开展过程中的实际体验来讲,眼下的中国水处理市场是什么状态?  方华德:我个人从上世纪90年代开始关注中国,那时候可以看到一些跨国公司进入中国市场,并试图把国际标准引入,因为当时中国法律并没有全面且完善的相关规定和监管。  但现在,许多本土企业事实上不仅仅满足于达到中国政府的标准要求,而且在追求实践国际上更领先的标准。目前,我们对中国一些企业已进行了从water in到water out的水管理,提出了14条减少用水或者循环用水的建议。  《21世纪》:从water in到water out的水管理仍是较新的概念,你们用的是什么标准?  方华德:艺康目前使用的是自己的标准;该标准的制定参考了全球各地标准的状况及发展趋势,结合艺康的科技研发的专业技术与实践,以达到协助社会各界对水资源的高效可持续发展使用及管理。不过3月13日,国际水管理联盟(AWS)向公众公布了第一版《国际水管理标准征求意见稿》,所以标准在将来是有望统一的。  不管是哪一个国家,甚至同一个国家的不同地区,同一个地区的不同行业,对于水管理的要求都是不相同的。而水管理标准的推动是为了建立一套模式,告诉全球各地的人在讨论标准的时候需要考虑到哪几个因素,同时要考虑这个标准实践的可能性,以及政府对相关标准的执行、监管力度。  水处理重点市场仍在中国  《21世纪》:您觉得可能阻碍中国水管理市场建立的因素有哪些?  方华德:最近这些年,中国从标准上已经慢慢跟国际标准结合,这是一个很好的发展趋势。但是从整个市场上来看,仍需提升的是政府的监管力度,以保证对所有企业做同样的要求;同时企业的执行能力也应该要提高,不仅让它们知道政府的要求是什么,还要有能力去实现这样的要求。  《21世纪》:您提到艺康的水处理业务每年以超过20%的速度增长,它主要是来源于艺康在华业务的拓展,还是因为中国本身市场需求增大原因?  方华德:我们在中国增长远大于全球市场的增长。在中国我们有约2/3左右的业务来自于国有企业,要赢得这些客户的需要为他们提供最大的价值,国际化的解决方案和产品模式是他们所看重的,同时我们在中国的两个研发中心不断的对产品进行改良,来满足中国企业的需求。  《21世纪》:对于中国“十二五 ”期间的水处理市场有什么预期?中国GDP增速的放缓,可能使得钢铁、化工行业产品的需求量减少,会不会对艺康的业务造成影响?  方华德:我们非常看好中国水处理市场未来五年的发展,中国目前是我们第二大的市场却是最重要的增长市场。艺康在中国关注6大客户领域,商业机构行业是一块,包含了宾馆酒店、餐饮服务、零售超市、高端物业等,第二是食品饮料加工行业,第三是医疗保健行业,第四是轻重工业(如钢铁、电子等),第五是制浆与造纸行业,第六是能源行业。  GDP的增长快慢,短期可能对6大领域中的某些行业有影响,但是整个大的政策是对环境保护的重视,以及对水资源匮乏的共识。我们对中国的关注力度是持续不断的在加温,不会受到某一类行业增速下滑的影响。  所以我们也在加大对中国的投资力度,比如新近建成的太仓工厂占地250亩,投资上亿美元,能生产月15万吨的化学品。这是我们在全球投资最大的工厂,未来几年类似的投资还会继续。

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