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目前中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱

发布时间:2021-07-16 07:35:25 阅读: 来源:表面厂家
目前中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱

中国企业在战略和执行两个方面哪个更弱?

如果企业没有明确的战略,又何谈优秀的执行呢?

讲课的时候,经常问听众一个问题:中国企业在战略和执行两个方面,哪一个比较弱?总有人脱口而出:“都很弱!”中国塑料挤出机市场有不小的行进跟突破但往往更多的人认为中国企业在执行方面更弱。

勿庸置疑,中国企业在基础管理技能方面,与世界水平相比仍然存在着很大的差距,而且,由于中国企业超常规的发展速度,基础管理能力的欠缺益发明显。但是,很多企业家没有意识到,在执行层面的失败,其深层次的原因恰恰来源于企业基本战略的缺失。如果企业没有明确的战略,又何谈优秀的执行呢?

我们来看看近来的一些例子。中国正掀起新一轮的投资热潮,民营资金大量涌入钢铁、汽车、金融等热门行业。我经常向这些企业家请教,为什么你们都要进入这些热门行业?答案包括行业规模,高赢利,高增长,高潜活塞上的弹簧断裂或弹力太小力等。但最后都会加一句,只要这些行业还有国有企业在挣钱,我们就一定可以挣钱。

听多了这样的话以后,不由地想到一个老掉牙的故事:两人去山中露营,突然出现了一只老虎,其中一人赶快换上跑鞋,另一人不解地问:“你换上跑鞋有什么用?”答:“我只要跑得比你快就行!”

不知道这个故事原本想说明什么。它是适应比较大的拉力但我觉得它充液压式万能实验机主要测试原物料、成品、半成品的物理特性分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。如果我们把市场比作吃人的老虎,民营企业家就是换好了鞋的那个人,由于体制的优势,跑得比国有企业快。但根本问题不是你能否跑过对手,而是你最终能否跑过市场?!即使你能跑过几个对手,但最后还是被老虎吃掉,这样算不算成功?

大部分民营企业家的思路是,不管什么行业,彩电,,汽车,我先挤进去,然后拼命跑,跑得最快就行。无论竞争如何在两到3年完全消失激烈,所有的人都认为自己最后是能活过来的,他们相信的是凭实力拼到最后。今年几千万的库存,和更为庞大的产能过剩,不知道年前还充满希望的众多企业如何消受?从20世纪80年代初的拼胆量,到后来的拼宣传,拼渠道,拼规模,拼体制,成功的中国企业家个个身经百战。可是每一次都是相同的思路,相似的手段。规模在扩大,但实力未必有多大的提高。在一个迅速全面市场化,全球化的竞争环境下,下一步拼什么?

孙子兵法云:“上兵伐谋,其次伐交,其下攻城;攻城之法,为不得已。”熟读兵书,三国,对自己的韬略很有自信的中国企业家,为什么一定要每次拼到刺刀见红?

让我们回到老虎的故事。如果一个战略家去露营,会考虑什么问题?首先考虑的第一个问题,山上会不会有老虎?如果知道山中有老虎,又没有好办法对付,那最好的办法是不要上山。这是战略的第一步,所谓“知天知地”。第二种是,明知山有虎,偏向虎山行,如果有武松打虎的本事,艺高人胆大,自然放胆上山即可。如果没有这般本事,最好带好枪,或挖好陷阱再上山。这是战略的第二步,所谓“知己知彼,百战百胜”。谋定而后动,成功的概率自然大大增加。

在博西迪和查兰合著的《执行》一书中,战略也是执行的三大核心流程之一(其他两个为人员与运营流程)。想明白了,才能做到位。这是联想、金蝶等企业开始把战略放在最重要的位置相应地的根本原因。

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